乐鱼-社区盾倒计时，多特蒙德窗口期回应争议，细节引发关注，态度坚定，数据趋势出现新变化的简单介绍-乐鱼

　　启明创投联合创始人邝子平

　　投资阶段：初创期、成熟期、拓展期

　　投资领域：电子商务、医疗保健、科技、移动互联网

　　代表案例：蓝汛科技、二度车网、方泰科技、伽马星、国康网、快康医疗、乙太光电、豆丁网、Convenient Power

　　今天我 leyu 们要讲述的乐鱼app这位创投大咖读书时期就有着强大的“策划”意识，他清晰规划了自己的海外求学之路，目标明确、逐个击破；他清楚自身优势，坚持回国发展，进入投资界的“黄埔军校”英特尔投资历练了六个年头，之后看准时机联合创业；他看好如今创业环境，坦言“资本寒冬”听来可怖，实则理智；他对准中国市场，鼓励年轻创业者勇敢“挑大梁”。

　　现在是否真如他所言，已经进入创新时代倒计时，而他又看好哪些领域呢？闲话不多说，今天金牌顾问带大家一同走近创投大咖——邝子平，分享他的经历，体会他的思想理念，与他一起畅想未来。

　　一、制定计划，未雨绸缪，留学国外目标清晰

　　1980年，邝子平高中毕业，他通过一个亲戚去了美国，其实早在去美国之前，思维严谨的邝子平已经为自己出国之后的未来做出了详细的计划。

　　他一共给自己写下了三个目标：

　　第一， 好好读书优先于打工，去美国是为了学到更先进的知识；

　　第二， 读书结束之后，要努力工作，争取早日融入美国当地社会，做一个有价值的人；

　　第三，不管今后发展到什么程度，都要永远做一个中国人，他清楚地意识到自己只有回到中国才可能有跨文化的优势。

　　在当时那个年代，出国留学并不是十分流行，很多学习还算不错的中国学子说是出国求学深造，但实际上他们出国后由于种种原因和诱惑还是把大多数经历放在了打工上，而邝子平认为工作有的是时间，贪图一时间挣些钱不是长久发展之计，也不该本末倒置地歪曲了出国求学的目的。

　　所以不管外人或是同伴如何劝说，邝子平还是坚持老老实实地先呆在旧金山一个社区学校认真研读英语，后来学习成绩优异的邝子平考上了旧金山大学，因为当时计算机是热门专业，邝子平就把计算机确立为自己的专业方向，对学习态度一如既往抱有坚持态度的邝子平大学毕业后又考入了著名的斯坦福大学读计算机硕士，至此，他在之前为自己制定的第一个目标圆满完成，1988年，毕业后的邝子平历经几番辗转，进入

　　Kalpana公司工作，于是他的第二阶段目标也实现了。

　　二、如愿回国发展，咬牙实现第三个目标

　　1994年，邝子平选择回到国内发展，回国后的他加入了思科中国，仅仅用了不到两年时间，邝子平就顺利升任思科中国华南区的总经理，对此邝子平说：“如果这是在美国，从一个基层的销售做起，到这个职位至少需要5到10年的时间。”随后他又补充道，“后来到北京负责思科的电信业务，这在国外可能需要的时间会更久。”

　　善于计划，清楚自身目标和优缺点的邝子平一路以来沿着自己计划一步一个脚印，走得看似顺利的背后，每一步无不渗透着他坚定的目标和强大的执行力。

　　之后的1999年，邝子平离开了思科转而加入英特尔投资，主要负责中国(包括香港特别行政区)投资业务。

　　英特尔投资部（Intel Capital）在业界名头不小，而且被不少业内人士在私底下称为“中国创投界的黄埔军校”，可想而知在这里工作的要求之高和压力之大，而邝子平这一干就是6年，在这6年中，他咬牙走过一般人抗不下的艰难，他说：“当一个人的目标足够清晰，动力足够强大的时候，这些困难最终都会克服。”

　　也是在这6年中，邝子平见证了中国创投的第一次浪潮。

　　三、一拍即合成伙伴，创立启明信心满满

　　时间来到了2005年下半年，积累了很多经验的邝子平隐约感觉自己的机会到了，于是他和周颖华（思科前业务发展高级经理）、Gary Rieschel（软银美国创业投资基金前执行董事、Mobius创始人）三人一起，从11月开始募集面向中国的基金，那时，美国投资公司Ignition Capital正在试图打开中国市场，于是双方一拍即合，迅速建立了合作伙伴关系，共同促成了启明资本的成立。

　　其实与知名的风险投资人每天会收到大量商业计划书一样，世界知名的合伙人们每天也会收到一大堆的“建议书”，然而，大部分“建议者”可能连见面的机会都没有。

　　“但Ignition对投资者的长期回报，使之有机会请求这些合伙人给启明提供见面的机会。”邝子平这样说。

　　得益于这种天时地利，启明创投第一支2亿美元的基金在3个月时间内便募集完成。

　　“这笔资金我 leyu app 们会在未来4年里完成投资。”在基金宣布成立之初，邝子平这样对外界承诺，他似乎对于启明创投的发展前景还是很有自信的：“百年老店不敢说，至少我们希望启明创投可以持续发展十年二十年，甚至更长一段时间。”

　　四、团队运营模式需磨合，投资方向只投熟悉领域

　　在企业的经营运作模式方面，启明创投与Ignition合伙人组成了一个投资团队，从事中国内地投资业务。邝子平更是直白地说：“我们在经济利益上会有一些分配。”虽然Ignition并未投资启明第一支基金，不过作为合作伙伴，Ignition负责研究中国市场的合伙人John·Zagula还是在启明成立三个月后即宣布加入。

　　和另一位外籍合伙人Gary·Rieschel一样，John·Zagula在加入之后也把家安在了上海，而他的孩子已经在上海的一家国际学校读书，这样他就能确保在启明安稳地工作下去了。

　　不久前，Ignition创始人董家骏也加入了启明创投，在此之后，John·Zagula和董家骏就同时兼任Ignition和启明两家机构的合伙人。“作两边的合伙人，一方面Ignition公司那边要下很大的决心，还有更重要的一方面，就是在家庭方面也要下很大决心。”邝子平说，“但就像之前预想的那样，中国市场的吸引力确实太大了。”

　　2007年1月1日，随着甘剑平的到任，启明创投合伙人团队中，中外双方将各占3个“名额”，创造了平局，而这种情况在中国创投界颇为罕见。

　　而这样做的一个明显的好处就是，对全球资源和信息的共享与传递上，启明创投已经形成了形成独特的优势。而邝子平明白，作为一个内部结构相对复杂的企业，不管是团队的投资模式、理念还是团队本身合作的默契程度上，都需要时间来磨合，这就像他初到美国努力融入当代社会一样，需要付出大量的心血来经营。邝子平表示：“作为全球性创投企业，大多数时间里并不只是在做某个决策前怎样说服你自己，而是怎样和你的合作伙伴团队达成一致，说服所有的决策者。”

　　与此同时，启明创投也在不断摸索着投资模式和领域，比如成立之初，TMT领域是启明最主要的投资方向，然而，由于TMT领域竞争泛滥，启明逐渐把当初“关注”的医疗保健领域投资比例悄悄调整为“不到50%”，另一方面，新成员的扩充也影响着启明的投资战略。

　　在梁颖宇（任投资合伙人）、胡旭波（任投资总监）加入后，启明在医疗领域已经组成一个投资团队，并对落户成都从事磁力共振业务的奥太科技进行了首轮注资。

　　邝子平最突出的一个投资理念就是：不熟悉的领域，我们不投资。他认为只有团队在招聘了相关人才，了解了相关领域市场状态和专业知识的前提下，才可能制定相对安全的投资决策，否则无异于危险的投机行为。

　　回顾中国创投十几年的发展，邝子平是身在其中的当局者，同时也是见证者，他清楚为了不能“当局者迷”，要时刻保持初心，实时制定目标调整思路，他沿袭着一贯以来的做事风格稳步向前迈进着；而启明创投在成长的10年中，也同样形成了自己独特的文化，其中包容、进取、谦逊和真诚是邝子平常常强调的，他经常跟第一次见面的企业家说：“虽然我不知道我能为你做什么，但只要能做到的我一定尽全力去做，这10年里，我和我的同事都这样做了。”

　　五、所谓“资本寒冬”实际是回归理智

　　所谓资本寒冬，邝子平认为其实只是市场相比以往更加趋于理性的表现。

　　在邝子平看来，目前资本市场趋冷是与去年和前年资本市场的火热形势相比而言的，但实际上今年整体的投资量并没有很少，反倒是趋于理性了。

　　今年的资本市场发生了变化，与之前相比人们普遍把这种变化称为“暖冬”，但邝子平认为这次所谓的“寒冬”其实与以往真正意义上的资本寒冬状况有很大本质差别，因为过去的“寒冬”是由于资方资金不足导致的，而这次则是因为2015年投资过多引起的，历史数据显示，其实中国的投资活动规模是相对平滑的在增长，今年同样也是缓慢增长的趋势。相反，去年则出现了混乱且不正常的“大跃进”式增长，而邝子平则认为，那是资本市场不理智的表现。

　　六、创新时代即将开启，未来与科技息息相关

　　当被问及如何看待现如今的创业环境时，邝子平非常直率地表达他认为现在是一个创新非常好的时机，创新创业应该是常态，而有热情的有想法的创业者现在更应该拽住机遇，勇敢的接受挑战。

　　邝子平还表示，在一个街道大妈都想创业的时代，创业不仅大环境向好，市场也很广阔，“除了中产阶级带动的消费升级，广阔的海外市场也将越来越看到中国创业企业身影。”

　　与此同时，邝子平对创新依旧看好，他认为虽然现在要说是真正的商业模式创新时代还言之过早，但创新时代的开启也已经处于黎明到来的最后时刻。他表示个人看好的领域大多和未来科技发展息息相关，其中包括移动互联网、大数据、人工智能、传感器创新引发的虚拟现实革命，以及基因科技等方面创新。

　　七、中国市场前途无量，口碑飙升也需要国内创业者再挑大梁

　　另外很重要的一点，就是邝子平从始至终都很看好中国市场，他不只一次地强调说：中国中产阶级的消费仍然还是非常强劲的，在未来的五到十年里，中国企业会越来越多的冲出国门，走向世界，而且我们的口碑也在飙升。

　　对此邝子平还分享了一个小故事：“前几天有一个我们印度的同行到启明这边来拜访，我们和他聊天，我问他现在印度市场对中国的产品是怎样的看法？是不是还觉得欧美日是好的，而中国是廉价的，只有没钱才买中国的产品，什么时候有钱了就去买苹果？他回答我说现在其实早已经不是这样了，现在中国的产品在印度的口碑很好，大家对这个产品的感受也挺好，尤其是性价比特别高，中国的产品现在已经和若干年前韩国的产品基本上是同样的，逐渐受大众认可。他用的是小米的手机，他家里用的就是海尔电冰箱，他不会觉得没钱买一个海尔电冰箱，有钱了就买一个日立的，他觉得海尔电冰箱很棒。因此我们这个行业还是有很多好的机会。”

　　这个亲身经历的故事使得邝子平很看好中国企业和市场，他从一而终的“中国式”情节也终于实现，未来，启明创投也会把眼光更多的关注到国内，而邝子平号召：“未来的中国发展之路，也还需要更多的中国企业家再接再厉，更多的国内投资人聚焦国内，更多的年轻创业者挑起大梁。”

　　他的经典语录：

　　l 在过去一段时间里，整个行业特别是TMT行业，估值水平上升较快，不管我们怎么去批评这种现象，大家更多的还是投高不投低。

　　l 当整个行业热闹的时候，大家还是会跑得更勤快一些，抢项目的出手速度也快一些。

　　l 以前凡是收购兼并，大家都认为是企业活不下去了，收购是在救济你。而现在BAT的收购兼并，都是出于战略角度。

　　l 中国目前融资的周期长了、节奏慢了，但是新一轮价格低于上一轮价格的这种情况，基本上还没有发生，而这在美国已经在发生。

　　实习编译：李梓晗

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